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ISM Supply Management Integration 認定 INTE 試験問題 (Q120-Q125):

質問 # 120
A supply manager is reviewing safety stock for a particular unit. The unit is small, Inexpensive, non-perishable, and easily stored, but is critical to the firm's manufacturing process. The following information is known about this unit:
Maximum lead time = 8 Days
Average lead time = 3 Days
Maximum daily usage = 6,000 Units
Average daily usage = 4,000 Units
What is the maximum safety stock that should be maintained for this unit?

A. 10,000
B. 36,000
C. 48,000
D. 12,000

正解：B

解説：
The maximum safety stock is calculated using the formula: (Maximum lead time - Average lead time) x Maximum daily usage. This results in (8 - 3) x 6,000 = 30,000 units. Adding the average usage during average lead time (3 days x 4,000 units = 12,000 units) gives a total of 36,000 units for safety stock. References: Safety stock calculations help in managing inventory to prevent stockouts during lead time variations.

質問 # 121
Which of the following is the PRIMARY benefit of project governance?

A. Business projects need less monitoring, which allows local managers freedom to execute their projects.
B. Business cases and associated benefits are subject to effective scrutiny, which helps with setting project timelines.
C. Projects that are behind targets may be allowed to continue, if the cause of the delay can be resolved.
D. Projects considered essential are prioritized over others already in progress.

正解：B

解説：
The primary benefit of project governance is the structured evaluation of business cases, ensuring that projects align with strategic objectives. This scrutiny helps prioritize projects, allocate resources effectively, and set realistic timelines. By critically assessing the potential benefits and risks, organizations can ensure that projects deliver value and meet stakeholders' expectations, facilitating better decision-making and accountability in project management.

質問 # 122
A company that has never focused on supply management in the past is now faced with increasing competition from new, innovative products entering its market. As a result, the firm's business strategy includes an increased focus on cost containment. Given this situation, which of the following should the company do FIRST?

A. Raise the reporting level of key supply management personnel
B. Create an executive position for supply management
C. Consolidate tactical supply management positions where possible
D. Standardize global processes

正解：A

解説：
Raising the reporting level of key supply management personnel is crucial for integrating supply management into the company's strategic focus. This ensures that supply management decisions align with executive strategies on cost containment and competitiveness, enhancing visibility and influence.

質問 # 123
A firm hires a contractor to build a new warehouse. During construction, the firm decides it wants to modify the contract to add an office area to the facility. Which of the following is the BEST course of action for the firm to take in this situation?

A. Verbally notify the contractor of the changes, negotiate the costs, and instruct the contractor to proceed with the change and write the change order at the time of project completion
B. Develop a written description of the changes, and negotiate a written change order that minimizes the cost impact while work continues on the warehouse
C. Stop construction on the warehouse and negotiate the change order with the contractor before resuming work
D. Advise the contractor on how much the firm has available to build the new office area, and write a change order based on the final amount of the revisions

正解：B

解説：
The best course of action is to develop a written description of the desired changes and negotiate a written change order. This approach ensures that all modifications are documented and agreed upon, minimizing misunderstandings and legal issues. It allows construction to continue without significant delays, managing costs effectively. References: Best practices in project management recommend formalizing changes through written agreements to maintain clarity and accountability.

質問 # 124
A supply manager oversees three distribution centers. Which of the following will be MOST useful for understanding the capacity of these centers7

A. An Enterprise Resource Planning (ERP) system's forecasting tool
B. An external consultant s analysis of the distribution centers
C. Capacity Requirements Planning (CRP)
D. Warehouse Management System (WMS)

正解：D

解説：
A Warehouse Management System (WMS) is designed specifically to manage and optimize ware-house operations. It provides real-time data on inventory levels, storage locations, and warehouse capacity, enabling supply managers to understand and maximize the utilization of distribution centers. A WMS can track and improve the efficiency of receiving, putaway, picking, and ship-ping processes, providing a comprehensive view of the warehouse's capacity and performance. References:
*Frazelle, E. (2002). World-Class Warehousing and Material Handling. McGraw-Hill.
*Richards, G. (2017). Warehouse Management: A Complete Guide to Improving Efficiency and Minimizing Costs in the Modern Warehouse. Kogan Page Publishers.

質問 # 125
......

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